疑似携程员工吐槽台风天不能居家办公,梁建章多次力推居家办公

〖壹〗、组内差异：即使在同一部门内，不同组的情况也有所不同 。疑似携程员工在社交媒体抱怨入职前宣传一周两天居家 ，结果自己所在组“+1 + 2都不给居 ”
，称是虚假宣传
。这表明在组这一层面，居家办公的执行情况存在较大弹性 ，并非按照统一标准执行。

〖贰〗 、研究设计与方法该研究由斯坦福大学
、香港中文大学及携程创始人梁建章团队共同完成
，于2021年8月至2022年1月对携程机票和IT部门的1612名毕业生员工进行随机对照试验 。员工按生日单双号分为两组：混合办公组：每周三和周五居家办公，其余三天到办公室；对照组：每周五天均到办公室办公
。

〖叁〗、携程推行“3+2
”混合办公模式 ，3万员工可居家办公，人口学家梁建章是重要推动者。“3+2”混合办公模式的具体内容2022年2月14日
，携程宣布推出“3+2 ”混合办公模式，允许员工每周周五在家远程办公 ，每周两天居家办公时间 。

〖肆〗 、梁建章认为周五可以不去公司
，在家办公更轻松，且远程办公未来有望实现常态化。以下是对这一观点的详细阐述：远程办公的优势 企业层面：企业可以节省办公场地租金
、电费等支出 ，降低运营成本
。

携程宣布:员工每周可在家办公2天!近6成员工强烈支持!

携程宣布自3月1日起在全公司推行“3+2
”混合办公制度
，每周周五员工可自行选取办公地点，覆盖约3万名员工且不进行薪资调整 ，近60%员工在试验后表示强烈支持。混合办公制度具体安排实施时间与范围：携程将于3月1日正式推行混合办公制度
，覆盖集团全部约3万名员工，包括各事业部、职能部门 ，不分男女 、岗位
，且不涉及薪资调整 。

携程宣布在国内率先开启混合办公模式，近六成员工强烈支持 ，实验显示离职率下降约三分之一
。具体内容如下：混合办公模式的具体安排携程自2022年3月1日起，每周周五允许各事业部及职能部门根据实际需求
，推行1-2天的混合办公。符合条件的员工可自行选取办公地点，包括家中、咖啡厅或度假酒店等 。

携程宣布自3月1日起在国内率先推行混合办公模式 ，每周周五各事业部及职能部门可根据实际需求实行1-2天自选办公地点
，成为国内首家实际落地该制度的企业
。制度背景与实验基础实验周期与规模：2021年8月至2022年1月，携程对1612名员工（含400位主管）开展混合办公实验 ，覆盖产品研发
、业务及职能部门。

携程推行“3+2”混合办公模式
，3万员工可居家办公，人口学家梁建章是重要推动者 。“3+2 ”混合办公模式的具体内容2022年2月14日 ，携程宣布推出“3+2”混合办公模式
，允许员工每周周五在家远程办公，每周两天居家办公时间
。

携程一季度亏损料超过18亿,孙洁:在最黑暗的时刻保持乐观

携程一季度预计运营亏损超15亿~15亿元 ，CEO孙洁强调在艰难时刻保持乐观并采取多项应对措施。疫情对携程的冲击新冠肺炎疫情重创全球旅游业
，携程集团预计2020年第一季度净营收同比下降45%~50%，运营亏损可能超过15亿~15亿元 。这是携程历史上最困难的时期 ，CEO孙洁坦言公司面临巨大挑战
。

携程2023年一季度业绩实现显著反弹，多项核心指标超疫情前水平。具体表现如下：整体财务数据强劲复苏 净营业收入达911亿元
，同比增长1206%，较2019年同期增长显著 ，显示业务全面恢复 。归母净利润375亿元
，同比扭亏为盈（去年同期亏损89亿元），盈利能力大幅提升。

携程一季度业绩远超预期 ，净利润增长近80%
，盘后股价跳涨超6%，主要得益于中国境内旅游市场复苏 ，尤其是3月境内游迅速反弹
，4月和5月势头更强劲，华尔街机构看好后市并上调目标价和评级
。

携程2020年第一季度净亏损54亿元 ，主要受新冠疫情冲击
，业务全面下滑，虽采取直播自救但效果有限 ，同时面临接班人问题。以下是详细分析：财务业绩表现营收暴跌：2020年第一季度，携程集团净营业收入为47亿元人民币
，同比下降42%，高于市场预期的40.97亿元 。

亿美元）
。管理层观点 携程董事会执行主席梁建章表示 ，2023年第一季度中国国内和出境旅游活动实现快速增长
，对全球旅游业前景和未来机遇保持乐观。携程首席执行官孙洁表示，过去三年专注于增强供应链、内容提供和服务质量 ，这些改进使其能够更好地捕捉被压抑的旅行需求
，并为可持续增长奠定坚实基础 。

携程CEO孙洁在2020年疫情期间启动SOS红色警报，通过快速响应 、资源协调和行业协作应对危机 ，并对旅游业长期发展保持乐观
。 以下是具体内容：红色警报的启动与背景时间节点：2020年1月20日
，新冠病毒“人传人
”消息确认后，携程内部发出SOS红色警报。

揭秘携程“直播天团 ”幕后团队的故事,梁建章是对直播认真了

〖壹〗
、团队工作细节与挑战行程安排：从今年3月开始 ，梁建章和“直播天团
”走了17个省45市／自治州
，总行程5万公里 。“携程BOSS直播”固定在每周三，梁建章通常在上一个周日到达直播所在地 ，用两三天时间体验当地情况，为直播做准备
。

〖贰〗、梁建章在携程面临退数千万订单 、损失超310亿的困境时
，通过亲自直播带货等方式积极拯救携程。以下是详细介绍：携程遭遇的困境2020年伊始，疫情让旅游行业全线停摆 。1月24日 ，文化旅游部门发出紧急通知
，暂停经营团队旅游及“机票+酒店 ”等产品，预计5亿人次的游客出行被叫停 ，5139亿元的预测收入降为零
。

〖叁〗
、梁建章认为中国旅游业最困难时期已过
，旅游直播的核心挑战在于供应链能力，携程正通过多语言直播、高频次运营及全球化布局抢占市场先机。中国旅游业最困难时期已过去 ，行业进入复苏阶段梁建章指出
，疫情初期携程主要处理订单退改签问题，3月初开始协调政府与供应商 ，通过预售产品帮助行业获取现金流 。

携程“四问”

〖壹〗 、携程“四问 ”主要聚焦于其业绩表现
、成本控制、品控风控 、商誉压力四个方面
，具体内容如下：业绩表现：营收下滑，盈利能力改善存疑营收情况：上半年营收827亿元 ，同比下降174%，不及疫情前个别单季营收。

〖贰〗
、一问：强制开通、自动跟价
，“调价助手
”是否越界？运作机制越界：携程“调价助手”以“市场工具 ”为名，实则通过技术手段强制干预商家定价
。例如 ，宁波某酒店未被征求意见即被自动调价
，郑州电竞酒店经营者杜女士遭遇“申报八五折，后台改七五折
”的情况 ，均表明商家定价权被剥夺。

〖叁〗 、给产品赋予情怀 从技术层面来说
，产品是开发出来的 。 从业务层面来说，产品是运营出来的
。每个产品根据Ta的业务 ，会有它的情怀所在。比如携程做旅游
，以蓝色为主，主打商务出行 。再比如做美国旅游 ，由于美国的文化是开放的
，具备多元化的特点，所以网站的色彩应该奔放一些
。